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在线留言一支优异的团队不但单要有优异的小我私家，，，，， ，，更要有优异的灵魂人物——团队的“头”。。。。 。。作为“头”要相识下属的想法，，，，， ，，要明确引发团队中每小我私家的潜能和事情热情，，，，， ，，最大限度的调动小我私家起劲性，，，，， ，，让小我私家树立与团队一致的目的，，，，， ，，为团队目的而起劲事情，，，，， ，，实现小我私家和团队的配合生长。。。。 。。
一个优异的团队带动人，，，，， ，，是善于抓典范的，，，，， ，，特殊是抓正面的典范，，，，， ，，树模范。。。。 。。模范的力量是无限的！只要有了标杆，，，，， ，，团队就有了活生生的模范，，，，， ，，目的就明确了！这样的团队带动人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的，，，，， ，，为什么咱做不到？？ ？？？？就会抛去客观理由，，，，， ，，找内在的主观缘故原由，，，，， ，，查找问题，，，，， ，，从而改掉误差让团队朝好的偏向生长。。。。 。。
一个优异的团队带动人，，，，， ，，是能容忍下属犯非原则性过失的，，，，， ，，他还会勉励大胆试错，，，，， ，，大胆立异，，，，， ，，起劲探索。。。。 。。只有让下属在试错中生长，，，，， ，，才华作育出行家、能手、能手！培植起团队中坚力量。。。。 。。这样的团队带动人更明确失败的教训比乐成履历更主要。。。。 。。履历替换不了教训，，，，， ，，履历教授常�；；；；；；；岢晌苑纾�，，， ，，感动不了人，，，，， ，，而教训往往能触动心灵。。。。 。。
同样，，，，， ，，给下属出错的时机，，，，， ，，需要向导人的胆识与勇气，，，，， ，，敢于、善于给下属时机，，，，， ，，并勇担责任，，，，， ，，不怕其出错，，，，， ，，这是优异管理者打造优异团队的要害。。。。 。。只有每小我私家的能力提高了，，，，， ，，团队的综合素质才华提高，，，，， ，，团队的目的才华实现，，，，， ，，团队利益才华最大化实现。。。。 。。
原创：茌丛丛
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